追溯性公共产品资金

注意:Optimism 团队长期以来一直在寻找如何可持续地为公共产品提供资金的解决方案,由于Vitalik Buterin的出色设计,我们现在有了第一个实验的结构。这篇文章是与第 2 节中作为客座作者的 Vitalik 的合作。

在没有商业模式的情况下建立一个雄心勃勃的项目是非常困难的。很难获得资金,聘请最优秀的人才,并在创造伟大事物的艰辛和障碍中坚持不懈。

即使有充足的投资资金,初创企业也是出了名的困难挑战:大多数都失败了。但他们有一个重要的优势——退出的可能性。退出通过股权(退出的份额)为前期资金、招聘、激励和调整创造激励。然而,对于非营利组织、FOSS 和公共产品项目,这种“隧道尽头的光”并不存在。

鉴于此,许多最优秀和最聪明的摇滚明星建设者,即使是那些真正想做最大善事的人,最终走上了营利性道路,即使最终会在使命上妥协,也就不足为奇了。对于许多人来说,这不仅仅是关于财富,而是关于公平。为什么要努力构建别人从中赚取巨额利润而自己却没有任何好处的自由软件?

那么……如果突然间,公共产品项目确实存在出口,会发生什么?退出取决于项目创造了多少公共产品,而不是季度利润。我们会看到更积极的技术投资和创新来最大化社区利益吗?我们会看到更多的非营利组织蓬勃发展而不是生存吗?

我们在下面提出了一种机制来实现这些目标。通过协议产生的收入、追溯性公共产品资金和结果预言机,我们将为公益项目创建一个启动式的资金周期。我们,Optimism 团队,承诺将我们从测序中获得的所有利润(在去中心化测序仪之前)用于公共产品资助实验,包括第一个公共产品出口。虽然目前还没有任何利润可以授予,而且细节仍在制定中,但我们很高兴现在做出这一承诺并分享我们第一个实验的基本想法!

追溯性公共产品资助 DAO 如何运作

维塔利克布特林

追溯性公共产品资助概念背后的核心原则很简单:更容易就什么达成一致曾是比什么有用有用.前者仍然经常是分歧的来源,但这是一种分歧,你仍然可以通过使用一些现有的投票机制(例如二次投票甚至定期投票)来获得相当好的顶级判断。后者更具挑战性。对于盈利部门,我们能做的最好的事情就是建立一个生态系统,人们可以在这个生态系统中创建初创公司并对其进行投资,如果他们最终做对了就会得到回报。因此,我们不会完全重新发明轮子,而是创建一个完全相同机制的面向公共产品的版本。

DAO,我们可以称之为“结果预言机”,为公益项目提供资金。从长远来看,结果预言机可以通过协议费用来资助(例如,如果由 L2 项目实施,排序器拍卖是一个候选者)。但与其他资助 DAO 的公共产品不同,Results Oracle追溯资助项目,奖励它认为已经提供价值的项目。

这个 oracle 的设计是一个非常复杂的问题(另请参阅:已知的长期问题,使用像硬币投票这样的幼稚方法),并且最好以迭代的方式来解决。一个简单的早期版本可能是从实施该方案的生态系统中精心挑选的 20-50 名技术熟练的长期贡献者。随着我们对去中心化治理的理解的提高,该计划可以随着时间的推移得到改进。

结果预言机可以将奖励发送到任何地址。以下是它可以将奖励发送到哪些地址的一些可能想法:

  • 主要负责使项目发生的个人或组织
  • 代表固定分配表的智能合约在为项目贡献时间和/或资金的多个个人和/或组织之间分配资金
  • 一种项目代币,其供应分配给为项目贡献时间和/或金钱的一个或多个个人和/或组织,但可以进行交易

在第一种和第二种情况下,结果预言机只会将资金发送给接收者。它们都可以作为分配表、接受资金并根据特定分配立即将资金重新分配给接收者的合同来实现。

项目代币是一个更激进的想法,本质上是为预言机将资助的结果创建一个预测市场。结果 oracle 可以使用其资金为代币设置价格下限:如果它分配了 $X 的奖励,并且该项目有 N 个代币的总供应量,那么它会发布一个公开订单来购买整个供应量这些代币的价格为每个代币 $X/N。

通过设置价格下限(而不是一次性结算)来提供资金,使预言机可以多次奖励同一个项目。它还允许项目令牌从结果 oracle 和其他来源(例如,其他赠款机制、类似 NFT 的收藏价值、项目自己的经济模型(如果以后获得))获得奖励。可以通过从现有订单中提取资金,并使用组合资金制作一个设置更高价格下限的新订单来进行多次奖励。

价格轨迹示例

因为任何人都可以为任何事物创建分配表或项目代币,所以项目内的贡献水平可能存在分歧,导致同一项目存在多个竞争分配表(或项目代币)。在这种情况下,结果预言机不仅要决定哪个项目有价值,还要决定哪个项目代币或分配表(或多个代币/表之间的分配)更能衡量谁做出了贡献。这种判断无法完全避免,但希望只在特殊情况下才需要。

谢谢维塔利克!

种子资金

我们上面提出的是一个多层次的生态系统,很难从头开始快速建立一个新的生态系统!不同的参与者可以采取多种策略来帮助生态系统启动:

  • 按项目和基金会划分的赠款计划
  • 在 Uniswap 上出售其公益代币的项目
  • 二次融资

结论

非营利模式可能适用于维护已构建的代码库,但启动项目的开始阶段异常困难。绝大多数初创公司都无法退出,对于 FOSS 项目来说更难。这通常是一小群高度敬业的人的爱心劳动,进展缓慢。捐款对于团队计算跑道而言并不是足够稳定的资金来源。补助金不足以提供有竞争力的薪水。出于“正当理由”在某处工作并不能支付账单。

这些英雄的利他主义有其优点,但作为他们所创造产品的狂热用户,我们不应该希望他们也得到报酬吗?

通过为 OSS 项目提供退出,我们实际上也激励了资金来源的产生。从出口倒推,开源项目现在可以盈利了!