第 4 季：我们的下一个社区治理实验
乐观集体正在通过试验构建社区治理。这个过程通过时间限制的治理实验（称为“Seasons”）进行。Seasons允许集体测试新的策略，逐步增加社区参与到乐观集体的治理中，并将反思和反馈作为过程的基本阶段。
对其他 DAO 的挑战和成功的持续研究为这种方法提供了信息。
DAO 设计的持续分析
乐观基金会优先研究 DAO 的历史发展和过程的各个方面。第 4 季的设计 – 以及乐观集体的总体方法 – 特别涉及一些概念，例如：采用多种决策模型，创建优先级框架来指导战略，并确保资金结构灵活。
这项研究的全部结果由基金会治理负责人Justine编制成一系列治理路线图和可搜索的DAO政策、程序和流程库：The Collective DAO Archives。如果您有兴趣，请在此处查看 DAO 治理时间表并在此处搜索治理库。如果您想支持维护档案，请查看基金会愿景 RFP。
实验的力量
乐观集体通过时间限制的实验后进行反思来测试这些概念。这个框架允许我们有充足的空间从结果中学习、改进想法并对新的实验进行投票。社区成员和代表们对新的想法非常欢迎，因为总是有机会停止失败的实验并尝试新的实验。这种开放性促进了创新，并使我们能够在DAO治理上快速迭代，这是面临加密货币以外的DAO和政府所面临的挑战。
第 4 季：为更多社区参与奠定基础
在第 4 季中，乐观集体将进行几项关键实验，旨在增加社区对 Optimism 逐步去中心化的参与。
集体意图
战略和优先次序是任何成功组织的关键力量。在 DAO 中，深思熟虑地执行这些变得更具挑战性。第 4 季引入了“意图”（Intent），这是灵活且有方向性的目标，旨在使集体朝着共同的目标调整和集中。集体支持或执行的所有工作都应追求这些集体意图。在第 4 季中，集体为每个 Intent 分配了特定预算，旨在支持实现该 Intent 的最高杠杆举措。
任务和联盟
大多数DAO都面临结构上的挑战，其中类似于持久业务单元的工作组将单独资助无限期。个人预算是从未划定范围的财库中分配的，并合并为通常不可持续且倾向于过度资助非核心工作而低估战略工作的总预算。
通过包括“Missions and Alliances”，第4季结构有意设计成避免这些类型的挑战。
随着“任务与联盟”的加入，第 4 季的结构被有意设计为避免此类挑战。
Missions是为实现Intent的特定举措提出的建议。有两种类型的任务：
- 提议的任务——在Intent下提交的这些任务允许治理基金支持更广泛的与Intents相一致的举措。
- 基金会任务——由基金会定义，这些任务类似于Partner Fund的公共请求提案，并且也朝着Intents方向
联盟是一组贡献者，他们暂时合作完成一个任务。联盟可以是预先建立的组织，也可以是专门为完成一个任务而聚集在一起的贡献者。
集体信任等级
所有DAO都面临着问责制方面的挑战。Optimism Collective最初实施了任意的资金限制，试图创造更多的问责制。现在，Trust Tiers允许根据贡献、声誉和影响等因素设置资金限制。联盟可以提交基于Trust Tiers的提案，这是向生态系统内具有积极影响力的更健壮的声誉系统迈出的第一步。Attestations也将在Season 4中纳入考虑，使声誉开始在链上累积。
要了解Season 4的完整指南并查看社区关于这些实验的讨论，请访问乐观集体的治理论坛。
实现乐观的愿景
第4季标志着乐观集体治理结构发展的强大演变。引入像集体意图、任务、联盟和信任层次这样的基础概念为一个更加分散化和以社区为驱动的组织奠定了基础。
实验为治理带来的方法反映了乐观集体学习、迭代和改进的承诺，同时在分散化治理的复杂世界中进行导航。通过每个Season的进展，乐观集体越来越接近实现一个真正分散化和健壮的治理系统的愿景，这将赋予社区权力并推动行业创新。
感谢您与我们一起保持乐观！
